人力資源中心/馮麗琴
12月14日，集團總部和各子公司及業務單元的226名經理人在總部二樓多功能廳齊聚一堂，圍繞“結硬寨?打呆仗”會議主題，總結交流了各個模塊的工作成果、經驗和思考，是一次深度融合、互相啟發、彼此激勵、凝心聚力、攻堅克難的盛會。
大會開始，由陳洪凌董事長作導入講話，鼓勵大家探索樹立正確的人生信仰。
接著，AMT單元液壓管件工廠技術開發部的楊晉高分享了基于內高壓成形技術的U型梁結構和工藝；ARM單元氣門嘴平衡塊工廠生產部江棋深入剖析Conti產品線效率提升改善；AMT單元裝飾尾管工廠生產部王行詳細介紹降低110231124410外膽不良率。以上三個發表選自2019技術年會、BPS年會和質量年會。隨后，集團AMT、ARM、AME業務單元的負責人分別匯報了2019年經營成果和創新舉措。合資公司保富電子CEO馮美來展示了保富合資之后的互補整合工作。來自尾管工廠、液壓管件工廠、氣門嘴平衡塊工廠、空簧減振工廠、ADAS板塊、TPMS板塊、傳感器板塊的負責人分別深入剖析各工廠和板塊的管理實踐成果和挑戰，部署來年的重點工作。
集團財務中心、運營管理中心、人力資源中心、技術中心、綜合管理中心、市場與物流中心的負責人分別匯報了各職能中心工作，提出下階段工作重點和提高績效的主要舉措。寧國園區管理中心負責人陳旭琳分享了意識和主動在服務層面的重要性。
集團總裁張祖秋作大會總結講話。張總針對2020年經營形勢作了兩項現場投票互動，引出當前經營形勢的種種挑戰，展示了集團的五年戰略，提出了在公司成立三十周年時實現營收100億元的遠期目標。張總還回答了電動化對我們影響有多大等3個問題，并要求大家思考“保隆憑什么能跑贏”。他說，在不確定環境下，一定有確定的事情可以做，讓我們更接近目標。他強調，悲觀者往往正確，但樂觀者往往成功。希望大家在“認識生活的真相之后，依然愛它”，做好長期艱苦奮斗的準備，結硬寨，打呆仗，以扎實行動譜寫更加美好的明天。
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